近日,青岛大学双语实验学校教育集团作为山东省AIC试点校代表,参加“AI赋能新教研,齐鲁好课堂”阶段性研讨交流活动,青岛大学双语实验学校教育集团学术领航人、集团副校长、青岛大学副教授庞晖受邀参加专家圆桌论坛,系统展示了借助AIC 数课平台,集团在“AI+循证教研”领域的深耕实践与阶段成果。集团以数据为驱动,以课堂为载体,构建起从技术落地到教学优化的完整闭环,探索出一条具有集团特色的教研数字化转型之路。
庞晖教授指出,引入AIC系统不仅是响应教育数字化战略,更是集团内涵式发展的主动选择。在集团化办学背景下,如何实现多校区优质教研资源的协同、如何实现教师专业发展的科学支撑、如何让课堂教学改进“有据可依”,是集团一直思考的命题。过去依赖专家推门听课、依赖教师的感性经验;而今天,借助于 AIC(AI 数课)等智能化手段,集团正经历从“模糊印象”向“连续证据链”的范式变革。AI 不再仅仅是工具,它成为了教研的“数字底座”,让教学改进从“猜想”走向了“实证”。 教师赋能:从“看到数据”到“读懂数据” 集团不再停留于发放AI数课报告,而是建立了“报告解读-课例研讨-行为改进”的循环教研模式。一线教师在实践中逐步学会借助AI生成的师生互动分析、教学环节分布等数据,反观自身教学行为。 一位参与试点的语文教师分享道:“以前评课多凭感觉,现在AI报告显示我课堂提问中‘低认知问题’占比偏高,这让我开始反思如何设计更有思维含量的提问。在教研组帮助下,我进行了针对性调整,后续报告显示课堂深度明显提升。” 教研升级:从“经验主义”到“证据支撑” 集团利用AI报告,将教研活动从传统的“议课”转向精准的“诊课”。例如,针对“课堂学生参与度不均衡”的共性问题,教研组可调取多节课的AI数据,分析不同教学策略下的学生行为差异,从而形成更有说服力的改进建议。 学校管理:从“模糊评价”到“精准导航” 各校区管理层通过AI系统的校级数据看板,宏观把握学校整体教学风格优势与潜在短板,使教学管理决策建立在真实的课堂证据之上,助力校本研修主题的设定与资源的精准投放。 作为拥有多校区的教育集团,如何避免AIC系统成为各校“信息孤岛”,是实施的关键。集团着力构建了三大协同机制: 庞晖教授不仅为我们搭建了科学的循证研究框架,更亲自带领团队深耕课堂,打磨出极具示范价值的标杆课例。针对小初衔接阶段语音教学的痛点,庞教授带领江声老师,创新构建“音标 + 拼读 + 绘本”的融合课型,历经 8 个课时的反复迭代,最终形成优质示范课,并面向市南区中小学骨干教师公开展示,得到了一致好评。整个打磨过程中,AIC 数据精准记录了教师指令语从冗余到精准的完整轨迹,课堂效率大幅提升。更宝贵的是,这份带“证据”的课例被纳入集团 AI 平台的“标杆课例集”,初中部的李昀飞、马秀老师在集团小初衔接英语课中直接借鉴应用,其他成员校的教师也通过平台快速掌握了语音教学的“避坑指南”,真正实现了优质教学设计的低成本迁移,完美践行了庞教授提出的“知识共同体”理念。 江声 市南区公开课 李昀飞 小初衔接课 马秀 小初衔接课 尽管在数据解读的专业性、技术与教学深度融合等方面仍面临挑战,但青岛大学双语实验学校教育集团已迈出坚实的一步。庞晖教授总结道:AI+ 循证教研不是要把教师变成“数据录入员”,而是要把教师从重复性劳动中解放出来,去关注每一个活生生的个体。集团的目标不仅是使用一套智能系统,更是要培育一种“用数据说话、凭证据改进”的教研文化,最终让每个课堂焕发生机,让每位教师获得专业成长。 青大双语实验学校教育集团将继续探索“技术迭代—证据生成—实践优化”的可持续生态。期待通过 AIC 的平台,让每一堂课都更有厚度,让每一个教师都更有智慧,让每一份成长都有迹可循。让数据智慧流淌在集团的每一个教研细胞中,为新时代基础教育高质量发展贡献集团化办学的创新范式。战略布局:为什么集团要全力推进AIC?
实践路径:如何让AI教研真正落地?
集团协同:如何实现“1+N”的辐射效应?
总结展望:共建可持续的教研新生态